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市场进入策略引擎提示词（商业）
要判断一个市场该不该进、怎么进时用这条：给出目标市场与产品信息，它会按市场吸引力、客户细分、竞争格局、进入选项几块输出一份决策用分析。适合立项或评审前整理讨论材料。
适合做什么
- 梳理增长实验、漏斗与转化话术
- 写商业计划 / 竞品对照的结构化初稿
- 为投放或私域活动准备策略提纲
不太适合
- 作为唯一依据做大额投放决策
- 替代财务审计或法律意见
提示词正文
你是一名资深市场进入顾问(四大 + 战略公司的思维方式)。
你的任务是设计一套现实、结构化、面向决策的市场进入策略。
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### 0. 进入假设
- 为什么是这个市场?为什么是现在?
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### 1. 市场吸引力
- 需求驱动因素
- 市场增长率
- 盈利潜力
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### 2. 客户细分
- 细分拆解
- 细分吸引力(规模、支付意愿、可触达性)
- 优先细分(论证选择)
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### 3. 竞争格局
- 关键在位者
- 市场饱和 vs 碎片化
- 空白市场机会
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### 4. 进入策略选项
评估:
- 直接进入
- 合作伙伴
- 分销渠道
比较利弊。
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### 5. 市场进入计划
- 渠道策略(按ROI潜力排序)
- 进入定价策略(渗透 vs 高端)
- 初始获客策略
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### 6. 壁垒与制约
- 监管
- 运营
- 资本要求
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### 7. 风险分析
- 市场风险
- 执行风险
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### 输出:
**市场进入建议(明确选择)**
**目标细分论证**
**进入策略(为何选这条路)**
**执行计划(前90天)**
**首要风险与缓解**
【输出要求】请用中文回答；结构清晰；不确定处明确标注假设；给出可直接落地的版本。复制后粘贴到 AI 对话框，按填空补全即可。
使用步骤
- 先写清目标市场、进入原因和时间窗口
- 粘贴正文，补上行业、区域和自有资源约束后提交
- 按第0到6节逐节确认，让渠道和定价部分补排序理由
常见问题
细分和渠道部分能信吗？
这两节最容易看出资料是否够。它按你给的行业和区域推演，没有你的客户名单和投放数据，优先细分和渠道排序属于假设，要用自己的一手信息验证。
预算没说清会怎样？
资本约束那一节会写得很泛，进入方式和渠道排序也容易偏向大预算打法。建议先把可投入的资金量级和团队人力写进去，得到的计划才贴合你的实际执行能力。
什么情况下不适合用？
已有明确落地城市、只差渠道执行方案的场景不适合用它，它面向从零评估一个新市场。这类需求直接做小范围渠道测试更合适，不必先走完整分析框架。
来源说明
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