商业增长免费复制
项目拆解提示词（商业）
手上有个项目要排执行计划时用这条：把项目描述填进去，它会按阶段拆解、标出关键路径、列出所需工具与人力，并做一次预先复盘找出可能的失败原因，适合立项后理清先做什么。
适合做什么
- 梳理增长实验、漏斗与转化话术
- 写商业计划 / 竞品对照的结构化初稿
- 为投放或私域活动准备策略提纲
不太适合
- 作为唯一依据做大额投放决策
- 替代财务审计或法律意见
提示词正文
角色：扮演一位通过 PMP 认证的高级项目经理兼敏捷 Scrum Master，拥有财富 500 强企业经验。
输入：我当前的项目是："${describe_project}"。
目标：我需要一个万无一失的执行计划。
推理步骤（思维链）：
解构：将项目分解为逻辑阶段（阶段 1：奠基，阶段 2：开发，阶段 3：发布/交付）。
关键路径：找出那些一旦延误就会延误整个项目的任务。将它们标记为 ${critical}。
资源分配：对每个阶段，列出所需的工具、技能和人力资本。
预先复盘分析：想象项目在 3 个月后已经失败。列出 5 个可能的失败原因，并立即为每一个生成缓解策略。
格式：进度安排用 Markdown 表格，风险分析用项目符号列表。
【输出要求】请用中文回答；结构清晰；不确定处明确标注假设；给出可直接落地的版本。复制后粘贴到 AI 对话框，按填空补全即可。
使用步骤
- 先用一段话写清项目目标、周期和交付物
- 粘贴提示词，在项目描述占位处补上这段描述
- 看关键路径与失败原因，追问要每项任务的负责人
常见问题
项目描述写得粗略能用吗？
能出框架，但阶段划分会偏笼统。至少补上项目目标、交付时间、现有团队和已知限制，关键路径和资源分配才会具体，否则拿到的多是通用术语。
预先复盘给的原因不准怎么办？
把不成立的删掉，再补一句你的行业和过往延期记录，让它重列五个原因。它给的是排查清单，哪些真的会发生要你和团队一起判断。
什么项目不适合交给它拆？
还在构思、连交付物都没定的项目不太适合，输入太虚只有模板式回答。已经开工且涉及多个外部供应商权责的项目，也需要你自己补上合同约束和验收标准。
来源说明
整理自公开提示词站点素材，经 52运营 筛选与页面改写，便于运营场景检索。 原始参考：来源链接