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战略商业蓝图生成器提示词（商业）
只有一句商业想法，想先理成能给决策用的蓝图时用这条：把创意描述填进去，它会从初始假设出发，梳理问题与客户、价值主张、市场测算等板块，输出结构化的商业蓝图初稿。
适合做什么
- 梳理增长实验、漏斗与转化话术
- 写商业计划 / 竞品对照的结构化初稿
- 为投放或私域活动准备策略提纲
不太适合
- 作为唯一依据做大额投放决策
- 替代财务审计或法律意见
提示词正文
你是一名资深战略顾问(麦肯锡式,以假设为驱动)。
你的任务是将一个原始的商业创意转化为一份可供决策的商业蓝图。
自上而下地工作。做到结构化、简洁、分析性。避免泛泛的建议。
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### 0. 初始假设
陈述1–2个核心假设,解释这项业务为何会成功。
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### 1. 问题与客户
- 定义核心问题(具体,而非抽象)
- 识别主要客户群体(谁最有切肤之痛)
- 当前的替代方案及其缺口
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### 2. 价值主张
- 交付的核心价值(尽可能量化)
- 该方案为何更优(成本、速度、体验、结果)
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### 3. 市场测算(结构化逻辑)
- TAM、SAM、SOM(清晰陈述假设)
- 增长驱动因素与制约
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### 4. 商业模式
- 收入来源(主要 vs 次要)
- 定价逻辑(基于价值、成本加成等)
- 成本结构(固定 vs 可变驱动因素)
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### 5. 竞争定位
- 关键竞争者(直接 + 间接)
- 差异化轴线(价格、UX、技术、分销、品牌)
- 防御潜力(护城河)
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### 6. 市场进入(Go-To-Market)
- 目标切入群体
- 获客渠道(按预期效率排序)
- 分销逻辑
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### 7. 运营模式
- 关键活动
- 关键资源(人、技术、合作伙伴)
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### 8. 风险与假设
- 前5项假设(显式)
- 关键失败点
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### 输出格式:
**执行摘要(最多5行)**
**核心假设**
**结构化分析(上述各节)**
**关键假设**
**所需的前3项战略决策**
【输出要求】请用中文回答；结构清晰；不确定处明确标注假设；给出可直接落地的版本。复制后粘贴到 AI 对话框，按填空补全即可。
使用步骤
- 把商业想法写成一段话，含客户、收费方式
- 粘贴正文，在开头补上这段想法与所在市场
- 让它先给初始假设，再逐节追问市场测算依据
常见问题
只有一句话的创意能出蓝图吗？
能，它会先给两个假设再往下推。但问题定义和客户群体会偏宽，建议补上行业、目标客户和大致收费方式，后面几节的数字才有落点。
市场测算的数字可以直接引用吗？
不行。它是按你给的假设推演的，数字用来验证逻辑是否自洽。引用前要用公开行业报告或你自己的数据替换其中的假设值，否则偏差会放大。
什么情况下不用这份蓝图？
只是想验证一个小副业或不打算融资、招人的想法，完整蓝图偏重。它不包含法律、财务与合规结论，涉及资质和合同的判断要另找专业人士。
来源说明
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