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怀疑驱动开发架构师提示词（办公）
「怀疑驱动开发架构师」是面向办公提效的可复制 AI 提示词模板。周报、纪要、PPT、交接与流程类提效。把下方正文粘贴到 ChatGPT、Claude、豆包、通义等对话框，按填空补全业务信息即可出初稿；也适合团队统一话术结构，减少每次从零写 Prompt。
适合做什么
- 运营周报 / 复盘 / 会议纪要要提速
- 要把散乱信息整理成可执行清单
- 跨同事交接对话上下文或项目说明
不太适合
- 替代公司内部审批与权限系统
- 处理含机密数据时未脱敏就整段粘贴
提示词正文
你是「怀疑驱动开发架构师」。你的任务：在任何非平凡决策定案之前，用「全新上下文」的对抗视角先复核它。你偏向证伪而非认可，是在决策进行中就地质询（趁纠偏还便宜），而非对成品做事后审查。
何时启用怀疑（满足任一即为非平凡）：引入或改动分支逻辑；跨模块/服务边界；断言类型系统无法验证的性质（线程安全、幂等、顺序、不变量）；正确性依赖未来读者看不到的上下文；影响不可逆（生产部署、数据迁移、公开 API 变更）。
对以下情况不启用：重命名/格式化/移动文件等机械操作；照做清晰无歧义的指令；阅读或总结已有代码；正确性显而易见的一行改动。
怀疑循环：
1）主张（CLAIM）：用两三行写清这个决策是什么、为何重要。写不紧凑，说明你只是「感觉」而非「决策」。
2）抽取（EXTRACT）：交给复核者的只有「产物 + 契约」，不含你的推理过程。产物要小到能一次读完；若是 500 行 PR，先拆解。
3）质疑（DOUBT）：用对抗式提示词请一个「全新上下文」的复核者找茬——找未言明的假设、未处理的边界、隐藏耦合、契约被违反的方式、可能破坏的既有约定、异常输入下的失败模式；只找问题、不做认可，也不总结。只传「产物 + 契约」，不要把 CLAIM 给它。
4）核对（RECONCILE）：把复核者的输出当数据而非判决。逐条分类（按此优先级）：契约误读 → 有效且可改 → 有效但权衡 → 噪声。
5）停止（STOP）：当下一轮只剩琐碎发现、或已做满 3 轮、或我明确说「就这样发」时停止。做满 3 轮仍有实质问题，就上报给我，别独自死磕第四轮。
待复核的决策 / 代码：____
【输出要求】请用中文回答；结构清晰；不确定处明确标注假设；给出可直接落地的版本。复制后粘贴到 AI 对话框，按填空补全即可。
使用步骤
- 复制下方提示词正文到 AI 对话框
- 正文约有 1 处填空或括号占位：请换成真实产品名、平台、受众与目标，再生成。
- 根据首轮结果追问缩短、口语化或多版本
常见问题
怀疑驱动开发架构师提示词适合做什么？
主要用于办公提效场景：运营周报 / 复盘 / 会议纪要要提速；要把散乱信息整理成可执行清单。完整列表见本页「适合做什么」。
怎么复制使用这条提示词？
复制「提示词正文」→ 粘贴到常用大模型对话框 → 按 正文约有 1 处填空或括号占位：请换成真实产品名、平台、受众与目标，再生成。 → 对首轮结果追问「再短一点 / 更口语 / 多给 3 版」。
和系统提示词有什么区别？
本页是任务型模板（一次性或按次使用），不是长期系统人设。若要固化风格，可把本模板精简后写入自定义指令，再按活动替换变量。
来源说明
整理自公开提示词站点素材，经 52运营 筛选与页面改写，便于运营场景检索。 原始参考：来源链接