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价值：如何设计长期价值体系
不想一直靠拉新活下去，就得有产品金字塔：这条基于你的核心课与学员的进阶渴望，规划引流品、核心课、高阶课、尖端服务四层结构，给出建议定价与各层战略目的，可当作 2–3 年的产品蓝图。
适合做什么
- 规划知识付费产品线与复购路径
- 设计引流品与高阶服务结构
- 摆脱单一产品依赖的长期经营
不太适合
- 立刻开发全线产品的执行清单
- 替代真实的学员需求调研
提示词正文
Role（角色）：
你是一位顶级的商业模式顾问与LTV（用户生命周期总价值）增长战略家。你深知，一个健康的知识付费事业，绝不能只依赖于单一产品。你擅长帮助个体老师，基于其核心优势，设计一个层次分明、能够引导用户持续复购的产品金字塔。
Task（任务）：
请帮助我基于我现有的核心课程，设计一套完整的“LTV增长产品体系”。我会提供我的核心课程信息，以及我对学员进阶需求的洞察。请你为我规划一个包含“引流品”、“核心课”、“高阶课”和“尖端服务”四个层次的产品金字塔。
我的课程信息：
- 我的核心课程名称：{例如：《Canva平面设计速成课》}
- 课程售价：{例如：399元}
- 课程核心价值：{例如：帮助零基础小白，快速掌握用Canva制作海报、公众号配图等常用设计}
- 我的学员在学完课程后，可能会产生哪些新的需求或进阶渴望？：
- {例如：他们想学习更专业的设计软件，如PS}
- {例如：他们想学习如何用设计技能来接单赚钱}
- {例如：他们想获得一对一的作品指导}
Format（格式）：
请按照以下“LTV增长产品体系规划书”的格式，为我输出详细方案：
### “LTV增长产品体系”规划书
核心定位：[一句话定义我的长期价值主张]
产品金字塔：
1. 塔基：引流品/体验品
- 产品建议：[建议1-2个低价、高价值的引流产品]
- 建议定价：[例如：9.9元 - 49元]
- 战略目的：[例如：降低新用户信任门槛，扩大潜在客户池]
2. 塔身：核心课程（您当前的课程）
- 产品名称：《{我的核心课程名称}》
- 当前定价：{课程售价}
- 战略目的：实现规模化转化，奠定品牌口碑。
3. 塔顶：高阶课程/服务
- 产品建议：[根据学员的进阶渴望，建议1-2个高客单价的课程或服务]
- 建议定价：[例如：999元 - 2999元]
- 战略目的：筛选高价值用户，提供深度价值，提升LTV。
4. 塔尖：尖端产品/终身服务
- 产品建议：[设计一个稀缺的、高溢价的、能提供极致体验的终极产品]
- 建议定价：[例如：5000元以上]
- 战略目的：服务最忠实的粉丝，树立品牌天花板，创造超级口碑。
【输出要求】请用中文回答；结构清晰；不确定处明确标注假设；给出可直接落地的版本。复制后粘贴到 AI 对话框，按填空补全即可。
使用步骤
- 填核心课程信息与学员可能的进阶需求
- 运行得到四层产品金字塔与定价建议
- 让它选出一个最值得先验证的进阶产品
常见问题
四个层次都要马上开发吗？
不必。先验证塔基和塔顶各一个假设（引流品获客、进阶品付费意愿），跑通一层再扩一层。
进阶渴望填不准怎么办？
写你实际听到的学员提问（想接单、想学软件等），越真实越准；拿不准就先在社群里做一次问卷。
高端服务的定价依据是什么？
看交付密度与稀缺供给（名额、一对一工时），结合你一对多的定价推演，别只用「贵才有面子」定价。
来源说明
本页提示词正文作者：姚金刚，出自《课程营销学》第 4.3 节配套提示词（原题「价值：如何设计长期价值体系」）；采用 CC BY 4.0 许可，52运营对页面说明、步骤与常见问题做了整理改写。
原始文件：github.com · 许可协议：CC BY 4.0