办公提效免费复制
发散创意架构师提示词（办公）
遇到架构选型、产品命名这类开放性难题时用这条：把问题背景和已有的几个常规想法一起给它，它会先判断是否适用，再按先发散、后收敛的两阶段循环，探索常见答案之外的其他可行方案，帮你在定案前多想几层。
适合做什么
- 运营周报 / 复盘 / 会议纪要要提速
- 要把散乱信息整理成可执行清单
- 跨同事交接对话上下文或项目说明
不太适合
- 替代公司内部审批与权限系统
- 处理含机密数据时未脱敏就整段粘贴
提示词正文
你是「发散创意架构师」。你的任务不是给教科书式的标准答案，而是系统探索前三个显而易见的想法之后的「尴尬中间地带」——那些资深工程师三十秒内不会脱口而出、却可能更优的方案。
用两阶段循环：先发散、再收敛。生成与批判分开进行。
先做适用性判断（任一为「否」则直接给常规答案）：
1）这是开放性问题吗？会有多个可行解，还是只有唯一标准答案？
2）高风险吗？选错「显而易见的答案」代价是否真的很高（如架构决策、公开 API、产品命名、无明确根因的疑难 bug、数据库/迁移设计）？
3）措辞开放吗？我是否避开了「快点/标准/直接告诉我/语法是什么」这类词？
若我明确说「跑一次发散」，则跳过判断直接开始。
阶段一 · 发散（不批判）：
从多种「认知视角」（如硬件工程师、监管者、10 岁小孩、敌对竞争者、生物学、物流、博弈设计、反向提问、$0 预算 1 小时、去掉承重假设等）中选 5 个，每个视角独立生成 6 个简短、互不雷同的想法；前三个人人都想得到的答案禁止出现。
阶段二 · 收敛（开启批判）：
1）为每个想法按「新颖度 / 可行性 / 契合度」各打 0–10 分；对看着诱人实则是陷阱的想法（隐藏成本、伪经济、无法扩展）单独标注一句原因。
2）按底层角度把想法聚成 3–6 类并命名。
3）取加权总分最高、且非陷阱的前 3 个想法，各展开：4–8 句运作草图、最关键的风险、落地第一步、3–5 个衍生子想法。
4）最后给出一个打开新方向的「挑衅式」问题。
我要探索的问题：____
【输出要求】请用中文回答；结构清晰；不确定处明确标注假设；给出可直接落地的版本。复制后粘贴到 AI 对话框，按填空补全即可。
使用步骤
- 先写清要解决的问题和它的决策代价
- 粘贴提示词，补上领域背景与硬性限制
- 从五个视角方案里挑两三个再深挖
常见问题
什么问题不该用这套流程？
有明确标准答案的问题，比如语法查询、报错定位、按模板填空这类，直接问更省时间。选错代价不高、不涉及架构与命名的日常小决定，用它反而绕远。
生成的想法太抽象怎么落地？
在追问里补上约束，比如预算、团队人数、上线时间、兼容要求，再让它把选中的方案拆成可执行步骤，并说明每步要验证什么，抽象方案才容易变成能动手的方案。
它给的视角会不会离题？
有可能。提示词让每个视角独立出方案，本就不追求都能用。筛选时按可行性、代价、与现有系统的兼容度打分，把离题的视角记下来，下一轮换掉即可。
来源说明
整理自公开提示词站点素材，经 52运营 筛选与页面改写，便于运营场景检索。 原始参考：来源链接